Saca provecho de tu entrevista de evaluación – Caroline Cailteux

Por Revisar

Los secretos para sacar lo mejor de una entrevista de evaluación.

La entrevista de evaluación se organiza generalmente una vez al año, y brinda la oportunidad a evaluador y evaluado de hacer balance de un periodo determinado y de fijar objetivos de desarrollo para el siguiente periodo. A pesar de que la entrevista de evaluación suele ser un momento temido, es un paso obligado para todos los empleados. Con tan solo nombrarla, se despierta nuestro miedo a ser juzgados. Sin embargo, es un lugar de intercambio privilegiado entre el mánager y su empleado. En efecto, si se lleva a cabo de manera eficaz, participa en el buen desarrollo de la empresa y en el bienestar de cada uno.

Entonces, ¿cómo prepararnos para salir satisfechos y motivados de la entrevista? ¿Cómo crear un entorno que propicie el intercambio? ¿Cómo tranquilizar al empleado y ponerlo cómodo para que dé y recopile la información que le ayudará a progresar y a vislumbrar nuevos horizontes en su trabajo? En esta guía te presentamos las claves del éxito para acabar con los miedos relacionados con esta etapa y para transformar esta entrevista en un encuentro constructivo. Este libro se dirige a todos los actores que desempeñan un papel durante este proceso: empleadores, mánager, directores de RR. HH. y, por supuesto, empleados.

Te ofrecemos las claves para:

  • preparar eficazmente tus entrevistas de evaluación para salir motivado y satisfecho con el resultado;
  • comprender la importancia de la confianza y de la comunicación para que tu entrevista de evaluación sea un éxito y tenga unas consecuencias positivas tanto para ti como para tu empresa;
  • concebir tus entrevistas de evaluación como un espacio privilegiado para hacer balance y definir cómo mejorar tus competencias;
  • etc.

La evaluación en unas palabras.

La entrevista de evaluación se organiza generalmente una vez al año, y brinda la oportunidad al director de RR. HH. (o a uno de sus compañeros del mismo departamento) y al evaluado de hacer el balance de un periodo determinado y de fijar objetivos de desarrollo para el siguiente periodo. Esta conversación privilegiada, cara a cara, puede perseguir varios objetivos:

  • definir las expectativas del mánager, del evaluado y de los clientes;
  • identificar los problemas que se han encontrado analizando (de manera condescendiente) las tareas efectuadas;
  • observar la evolución, evaluar los puntos fuertes y débiles del evaluado, valorar las acciones pasadas, considerar los ajustes necesarios y dibujar las perspectivas futuras;
  • hacer un balance de la motivación y de la carrera de un empleado;
  • determinar las necesidades para motivar para permitir que el empleado progrese y elaborar un plan de desarrollo y de formación;
  • aclarar los malentendidos y, en caso necesario, volver a instaurar una relación constructiva.

Los comentarios y las notas sobre el rendimiento y las competencias del empleado se presentan en una tabla de evaluación.


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